Алена, директор по маркетингу крупного банка

Запрос: за время пандемии обновился состав подразделения, многие сотрудники никогда не видели друг друга вживую. Как следствие, снизилась эффективность работы, выгорание сотрудников и отсутствие ощущения команды. Руководителю было важно создать ощущение единства и желание вовлеченно работать друг с другом.

Решение: провели программу с целью дать участникам команды больше понимания о сильных сторонах, мотивации друг друга, открыто проговорить то, что нужно улучшить, и разработать стратегию по сплочению команды.

Результат: Сотрудники больше узнали о сильных сторонах и ценностях друг друга, поняли, как эффективно создавать рабочие группы под задачу, и разработали совместный план действий по сплочению и обмену опытом, появилась инициативная группа, которая взяла на себя ответственность по внедрению плана. Совместно сформировали запрос на дополнительное обучение по развитию креативности и договорились открыто поддерживать друг друга и давать признание.