Юрий, собственник логистической компании с оборотом 1 млрд рублей за 2022 год

Запрос: до конца 2023 года вырасти в штате из 50 человек до 400, вырасти в выручке до 2 млрд. рублей, выстроить эффективную систему управления и распределения ответственности.

Решение: провели двудневный живой тренинг с собственником и руководителями филиалов с целью выстроить эффективную систему управления с опорой на сильные стороны.

Результат: Руководители впервые по-настоящему услышали друг друга, увидели ценность друг в друге не просто как функции, а как человека с уникальными сильными сторонами, на которые можно опираться в работе. Произошла синхронизация. Сформировали единое видение и поставили общую амбициозную цель, проговорили ответственность каждого участника в реализации этой цели. Выявили точки роста в развитии каждого участника и наметили план действий.